你的人生有规划么？ 

你的事情有规划么？

我不喜欢规划，所以我叫“自由人”。

但是为了自由，需要规划的也许更多。

少废话！

刚看了“赢在中国”，两队商业实战，胜负真是明显。马云说“战略没有细节，就是一堆废纸”，可惜的是，很多人连这堆废纸都没有，也许这对他们来说倒是好事。

我在找我的方向，没有找到，小罗现在很忙，他说我会很快找到的，我希望是；阿杜说这个过程很痛苦，要坚持。本质上的我认为这是一个过程，我会坚持下去。我现在的战略规划就是为了支持我能尽快明确这个目标，初级细分就是快乐工作、快乐生活、健康身体、广阔视野、良好心态。工作的规划应该在另一个规划下来进行，但是现在自由空间很大，有利有弊；其他的还没有形成废纸，需要么？需要考虑。

我们来谈细节。

另一个规划中的细节不是很多，我很喜欢细节。在另一个博客里专门写了“挑刺”，那里我可以尽情地挑刺，各种细节问题。工作中，我最近常说“看谁都不爽”，hanson说我驴肉吃多了。我承认'我这周末又吃了三个'。工作中批评与自我批评的氛围没有形成，还需要继续努力，这里涉及的细节又多了很多。具体而言每一次工作的安排都要有细节，工作框架、列表、负责人、时间限制，不能大家凑在一起东拉西扯说完就爽了。特别是自己参与的工作，要做就要做细。俗话说“没有任何借口”，这不是简单的一句资本家骗劳动人民的语言，它是对自己负责的表现。就像这次被淘汰的钱队长，队长赋予了权力，更多的承担的是责任，队伍输了，首先就要枪毙队长。古时大将出战都立军令状，没有说输了后杀小兵的，不合格的小兵在过程中就被淘汰了。

细节决定成败，执行决定作用。

宏伟的规划、详尽的细节，没有有力的执行，还是废纸，或者好些是很好的教科书。执行就是流程管理、质量控制。流程清晰、质量标准明确是进一步的细分。

商业实战后，评委提到一个很重要的点：不管有没有战略规划，当发现处在一个危险的境地的时候，我们怎么办？兰队呈现的是失望的眼神还有‘欣闻联播’类似的快出汗的眼。应该怎么办？评委没有细说。我认为应该正面险境、置之死地而后生。这也就是为什么其中一个选手认为自己最重要的原因，他没有绝望而是用他认为最有效的方式在拉票。他的精神可嘉。我现在“需于郊”但也不能怡然自得，毕竟我看自己也不爽。

最近又一个全新的领域、一个全新的大项目。今天开始规划，到月底明晰细节，争取下月开始执行。

其实我想把它外包出去。

 

      由于公司组织结构变动，很多工作上的事情有了变动，自己的责任也更加重了。

      在这个变动过程中我发现我明显的变得比较容易激动了。最近这次会议后，colin说“你怎么那么激动啊？”我当初真的没有觉得自己激动，我只是根据事实分析说出我的看法，我认为这是对的。下午被jerry批了一顿，我体会到了他的艰辛。现在在看06年底的片花，在路上，很多熟悉的面孔现在都比较难见到了。 

      书归正传。

      很久没有履行通讯员的义务了，本月的主题是“换位思考”。很有意思，我认为换位思考似乎不适合目前的情况。战争中我们可以换位思考，知己知彼，百战不殆。换位思考是为了了解对手的策略，进而消灭。但是，请注意是要先知己！然后再知彼！自己都不清楚，何谈换位思考？举个例子，去吃饭，很久都没有上菜；如果换位思考的话，可以说餐厅人太多了，后厨忙不过来等等。难道因为这些原因，就要在座位上干坐1个小时，最后换位思考后，体谅了餐厅，拍屁股走人么？？我来是吃饭的！不是体谅餐厅运营困难的！才不能及时上，点单的时候就说清楚。

      工作中也是一样的！

      每个岗位之间都是互相服务和合作关系。在要求每个岗位的员工换位思考其他岗位的事情之前，请先把员工本岗位的工作职责规定清楚。然后去换位思考，不仅仅体谅另一个岗位的难处，更重要的是提出另一个岗位为了给自己岗位提供更好的服务应该做些什么。这样才能共同进步。如果大家岗位不清，又换位的互相体谅，那请你换到老总的位置思考一下吧！简单的说就是“批评与自我批评！”

说到岗位，这个是公司安排的。那么你究竟是不是发自内心的热爱你的工作，你的岗位呢？

      金山雷军“玩者之心”。

      雷先生讲到，做游戏，首先要热爱游戏。如果做出来的游戏产品自己都不喜欢玩，怎么能期望别人去玩呢？所以金山在做游戏之初就讲对职业的热爱融入到了工作之中。雷先生提到暴雪，暴雪的面试就是打游戏，星际、魔兽，你赢了就有加入的机会。所以暴雪出品游戏在游戏业界高山仰止，那是真正热爱它的人的智慧和心血的结晶。

感谢lily提供听讲的机会！附上我没有完成的作业。

---------

    有幸聆听了金山CEO雷军的报告“玩者之心”，“在我的名片上写着，我是一个公司总裁。在我自己来看，我是一个游戏开发者。在内心深处，我实际上是一个玩家。”，雷先生援引日本任天堂CEO岩田聪GDC2005讲话和任天堂新款游戏机Wii的成功事例说明只有真正热爱游戏的人才能做出广受欢迎的产品，进而赢得市场。换句话说，就是我们为热爱的事业而拼搏，经济效益只不过是我们拼搏过程中得到快乐之余的副产品。如果所有人都具备这种意识，那么有理由相信我们的国家都将变得更加美好。事实上是绝大多数人、包括许多企业家还是在为着直接的经济利益在拼搏，更直白一些是对钱充满着热爱。
    雷军在决定做游戏产业的时候不仅自己投入了极大的热情而且想尽方法调动员工对游戏的热爱。这种企业的游戏文化氛围为其企业生产出优秀的产品奠定了很好的基础。我们在成长过程中也需要不同类型的“玩者之心”，目前而言是将学习作为乐趣，暂不多述。
    如果将来创建自己的公司，公司业务肯定是自己热爱的。赢在中国的绝大多数选手对自己的创业项目都充满着激情，这也是评委评判的一个重要指标。那么问题是如何培养对某一事物的热爱？还是采取干一行爱一行的方式。无论哪种方式，我们都需要真心投入。而且，作为一个创业者，不仅自己要对事业有着强烈的热爱，而且还需要找到志同道合之人，招来同心协力的助手，大家共同努力。（美）斯坦福大学商学院教授吉姆.克林斯在他的《卓越领导必须先人后事》（IT时代周刊）中提到“。。。他们会首先招募合适的人，再去为公司设定新的远景和战略”，我想这些人应该是对这个事业有着“玩者之心”的。
    如果将来我们作为企业的中层领导，如何完成公司的战略规划同时还给与员工成就感呢？同样，如果我们不能改变既有的企业文化，那么我们可以在自己掌控范围内起舞。如果负责一个产品线，那么我们需要产品线上的所有员工都对产品线了解，让产品线成为大家的孩子，每一道工序都充满着对整个产品的热爱，试想产品的质量将如何？同时，我们还需要就具体的岗位培养员工的“玩者之心”，销售、研发、市场等等都有着各自独特的魅力，需要启发员工去发现它，融入它。员工层次得到了提高、企业效益相应增长。
     如果我们仅仅是在某一个岗位做具体的工作，我们更需要“玩者之心”，专心干好眼下的工作，打好基础，有机会才能够把握住。

 -----------作业完

jerry说我“三年没看你怎么变。。。”，Dr.说“不会因为公司去改变自己的性格”。联系起来真是很有道理。我觉得我在不断的学习中已经改变了很多，可是有些东西真的是本性。所以我说“不要让我换位思考，我的首要目的是做好我自己，做好我的工作，做好我的Team！”。但是欢迎大家换成我的位置思考，给我提出具体的改进要求。

      不满是上进的车轮，我们都在路上。

    

 

 

干涩！

不停的去洗。

紧闭着眼摇晃着脑袋；挤出泪来。

把玻璃修补好，很安静的睡到零点。

可醒来仍然干涩，喝酒，继续睡觉。

希望做一个悲伤的梦，梦中留出泪来，醒了就好了。